▌只選擇收視率高的欄目或時(shí)段，卻忽略了投放性價(jià)比

收視率高代表收看人數(shù)多，品牌被消費(fèi)者認(rèn)知的幾率就高。這里面有幾大問題：

① 收視率高，價(jià)錢肯定貴，這就需求思索投資報(bào)答率，投放100元，得到20元的報(bào)答；假設(shè)投放50元，就得到15元的報(bào)答，你會(huì)選擇哪個(gè)？所以有時(shí)分收視率普通的，得到的報(bào)答不一定低。

② 每年9-11月，各大衛(wèi)視都要舉行廣告資源招標(biāo)會(huì)，吸收了眾多企業(yè)攜帶巨額資金參與，黃金時(shí)段的資源稀缺性、高收視率，有著很高的傳播價(jià)值。但招標(biāo)的價(jià)錢曾經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出它的價(jià)值，企業(yè)在決議參與招標(biāo)之前應(yīng)該認(rèn)真思索。

▌數(shù)百檔真人秀，一窩蜂投綜藝，觀眾來得及看嗎？

同質(zhì)化的節(jié)目越來越多，我們以致找不到一檔現(xiàn)象級(jí)節(jié)目。我們走向國際化，買了韓國版權(quán)還請(qǐng)來韓國團(tuán)隊(duì)。我們又故步自封，讓制造者和觀眾都呈現(xiàn)了不同程度的疲態(tài)?！跋薷枇睢睕]能限制住音樂節(jié)目繼續(xù)井噴，“限星令”也沒能讓真人秀數(shù)質(zhì)變少，“限童令”也只是給走火入魔的親子節(jié)目降了點(diǎn)溫，新出的“限模令”效果如何還有待觀察……

▌明星滿屏卻不見優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，廣告主大投資一定有大報(bào)答

明星保證收視率的同時(shí)吸收了大量廣告商的資本投入，所以當(dāng)插播廣告曾經(jīng)不能滿足廣告品牌的曝光率時(shí)，就只能經(jīng)過在節(jié)目中大量植入廣告的方式增加品牌曝光。當(dāng)一檔綜藝節(jié)目的內(nèi)容充溢著大量廣告和電影宣傳，資本和商業(yè)要素消解節(jié)目情懷，節(jié)目本身的內(nèi)涵以致游戲性和興味性都會(huì)大大降低，觀眾也不愿再為節(jié)目買單，而是轉(zhuǎn)向綜藝大市場(chǎng)中的其他節(jié)目。

▌電視內(nèi)容市場(chǎng)唯明星論，以明星博眼球，營(yíng)銷急功近利

目前，綜藝節(jié)目已進(jìn)入資本燒錢的時(shí)期。從內(nèi)容為王、制造為王到資本為王，綜藝節(jié)目的資本運(yùn)營(yíng)不時(shí)處于高氧狀態(tài)，沒有回落，這些綜藝節(jié)目主要依托明星賺取收視率來收回本錢，獲得收益。除了依托傳統(tǒng)的收視率和廣告收入來收回本錢外，經(jīng)濟(jì)泡沫作用下的綜藝節(jié)目憑什么獲得觀眾的關(guān)注呢？在當(dāng)今井噴式的綜藝節(jié)目市場(chǎng)中，效率意味著收益。在此懇求下，節(jié)目制造團(tuán)隊(duì)只能經(jīng)過明星參與的方式吸收觀眾，而不將時(shí)間消耗在節(jié)目創(chuàng)意及內(nèi)涵上。

一檔節(jié)目揚(yáng)名的同時(shí)也進(jìn)步了明星的行業(yè)位置，高昂的明星出場(chǎng)費(fèi)和同質(zhì)化節(jié)目競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中有限的明星資源使節(jié)目制造方面臨進(jìn)退兩難的困境，保住明星就意味著保住了收視率。

▌唯IP論，盲從潮流，缺少真正能打動(dòng)人心的內(nèi)容和中心價(jià)值

把事實(shí)真相暫且擱下，這些搶手話題幾表現(xiàn)了“不任性缺乏以顯真人”，簡(jiǎn)單來說，“撕”就一個(gè)字。崔健“手撕”許志安(《中國之星》)；李宇春弄哭了舒淇(《熄滅吧！少年》)；一向高情商的郭敬明被Dr。魏形容為“我怎樣似乎跟女人在吵架”(《最強(qiáng)大腦3》)；樂嘉、王櫟鑫不約而同在節(jié)目現(xiàn)場(chǎng)醉酒，慘烈程度不可思議(《超級(jí)演說家》《文學(xué)英雄》)。那么，假設(shè)我們?cè)谡嫒诵愎?jié)目中只能感遭到這樣的價(jià)值傳送，顯然是尷尬的。

▌廣告投放趨于向央衛(wèi)視集中，忽視空中頻道的價(jià)值與創(chuàng)新潛力

很多企業(yè)只選擇全國性電視臺(tái)中止投放，以為全國人民都可以看到。以中央臺(tái)為例，其在南方很多中央的收視率是很低的，這時(shí)就需求其他中央電視臺(tái)配合。其次，全國性頻道在傳播范圍上確實(shí)比其他電視臺(tái)要廣，但深度上不及中央頻道；再次，有些企業(yè)選擇了收視率特別低的全國性頻道，固然價(jià)錢很低價(jià)，但幾乎沒什么效果，投資報(bào)答率微乎其微。

空中頻道貼地氣的地緣優(yōu)勢(shì)，顯然更合適做精準(zhǔn)、細(xì)致的定制互動(dòng)，既別離圈層中止實(shí)效性動(dòng)銷，又經(jīng)過粉絲近距離接觸培育良性的品牌聯(lián)想度，反哺線上品牌的塑造，是品牌營(yíng)銷的良好渠道。

▌只在意數(shù)據(jù)，忽視了對(duì)平臺(tái)價(jià)值的全面考量

千人本錢、每收視點(diǎn)本錢、總收視點(diǎn)、占有率等數(shù)據(jù)在一定程度上反映了媒體的價(jià)值，但這些只是量的調(diào)查，更要注重媒體質(zhì)的調(diào)查，比如媒體的形象，企業(yè)的受眾與欄目受眾的吻合，欄目的佳譽(yù)度、忠實(shí)度、欄目在受眾的影響力等。投放廣告，不只需看電視屏幕的表現(xiàn)，還要看其在多屏（PC及移動(dòng)端）的價(jià)值。由于借助節(jié)目的多維度影響力，廣告主可以在終端、線上中止普遍聯(lián)動(dòng)。

▌只在銷售旺季中止投放，缺乏持續(xù)地戰(zhàn)略性規(guī)劃

很多企業(yè)只需在銷售旺季中止廣告投放，旺季就完好中止。殊不知，消費(fèi)者置辦行為的構(gòu)成是長(zhǎng)期構(gòu)成的，要持續(xù)地向他傳達(dá)企業(yè)和品牌的信息！即使是旺季，也不要中止宣傳，這樣可以占領(lǐng)媒體貨架和消費(fèi)者的心智資源，更好的削弱競(jìng)品的實(shí)力。